Техническая сторона, выбранного нами бизнеса, довольно утомительна и сегодня предлагаю немного отойти от неё. Но, чтобы во время отдыха не терять зря драгоценное время, займёмся информационной стороной вопроса, связанной с поиском персонала. Как говорят психологи – ничто более благотворно не влияет на психику человека, чем смена деятельности.
После открытия предприятия всегда мало работы и для минимизации людских потерь, чтобы специалисты, которых удалось найти, не сбежали, лучше всего выделить работникам небольшой оклад. Именно в период открытия. Как немного подниметесь, и появится устойчивый поток клиентов – отменяйте этот вид «субсидий», но только когда убедитесь, что переход на рельсы сдельной зарплаты не будет болезненным. Это проверено собственным горьким опытом: сотрудник, сидящий на окладе, ни за что не станет полностью выкладываться на работе. Нужно запомнить непреложное правило – в автосервисе оплата всегда должна зависеть от сделанной работы. В процентном отношении это 25-30% от стоимости оказанных услуг, иначе заметно снижается рентабельность производства.
Очень важно заранее знать, сотрудник, с какими личностными качествами вам нужен. Это вопрос далеко не риторический. В автосервисе все, от слесаря до приёмщика, должны твёрдо знать свои обязанности и выполнять предписанные им инструкции чётко и без какой-либо личной инициативы. Людей с такими качествами не так уж и много. Их поиск превращается в главную задачу.Поделюсь одной маленькой хитростью, приносящей большие результаты. Создайте ряд своеобразных отсеивающих фильтров, которые будут сортировать соискателей. При подаче объявления, например, укажите, что необходимо предоставить резюме в определённом формате, со строго указанными данными и выделите для звонков номер с автоответчиком, на котором заранее запишите определённые инструкции. Очень темпераментных такой вид общения не устроит, а слишком умные, в любом случае, что-то добавят, желая выставить себя в лучшем свете. Кто выполнит всё пунктуально – это те, кто нам нужен. Запускаем следующий фильтр. Просеивайте всех через сито подобных действий и избежите множества проблем с подбором кадров. Повторюсь ещё раз, важно, чтобы соискатель мог точно выполнять выданные ему инструкции и хорошо делать свою работу постоянно месяц за месяцем, а не только в испытательный период. Не подумайте, что подобные кампании нужно проводить каждый раз, когда требуется новый работник. Все предложенные выше действия носят разовый характер. Необходимо усвоить, что поиск персонала процесс постоянный и, исходя из этого критерия, все данные об обращающихся к вам новых соискателях, включая мастеров из других автосервисов, даже если вы не смогли их по каким-то причинам принять на работу, нужно обязательно сохранять.Думающий владелец автосервиса никогда не скажет, что он не может найти квалифицированного работника. Когда, у него появляется свободная вакансия, он не проводит вновь все рекламные мероприятия, а всего лишь делает несколько нужных звонков, и как показывает практика, кто-то из нужных людей в это время обязательно оказывается свободен. Надеюсь, сами понимаете, чем у вас будет объёмнее такая база данных, тем лучше.
Читайте также в моём блоге:
Открываем собственный автосервис. С чего начать
Открываем собственный автосервис. Системы налогообложения
Открываем собственный автосервис. Способы снижения налоговой нагрузки
Открываем собственный автосервис. Выбор камеры для участка покраски
Открываем собственный автосервис. Оборудование для подготовительного участка
Открываем собственный автосервис. Выбор компрессора
Открываем собственный автосервис. Слесарный участок
Открываем собственный автосервис. Виды и типы подъёмников