Автосервисы и станции технического обслуживания бывают разными по своим размерам, количеству работников, специализации. В крупных предприятиях без учета и контроля обойтись невозможно, и организация с коллективом в несколько сотен человек имеет целый штат кадровых работников, обслуживающего персонала, бухгалтеров. А вот нужен ли штатный бухгалтер для небольшого автосервиса в составе 10-15 работников, вопрос актуальный.
Было это в начале 2002 года, Евгений в гаражном кооперативе под мастерскую задействовал пять стандартных гаражей. Все парни, которые работали автослесарями вместе со мной, были не оформлены, моей трудовой книжкой тоже никто не заинтересовался. Я понял, что у директора был еще свой небольшой автомагазин, на ремонтируемые автомобили он ставил свои запчасти, делал наценку. Учетом магазина у моего начальника занималась его жена, и я знал, что Женя был официально оформленным индивидуальным предпринимателем. Но вот сервис явно был «левый», и директор никакого учета, кроме общей тетради, не вел, клиенты с ним рассчитывались наличкой без всяких заказ-нарядов. Управлялся ли хозяин гаражной мастерской с расчетами? Я думаю, без проблем:
Проработала Нина недолго, что-то не поделила с хозяином сервиса. Печально, но всю недостачу по складу вычли из зарплаты девушки, хотя заведовать запчастями в ее прямые обязанности не входило. Бухгалтер нам все равно был необходим, легальное предприятие из 15 сотрудников без него обойтись все-таки не могло, поэтому на эту должность сразу же приняли другого человека. Работа у бухгалтера непыльная, но на хрупкие женские плечи в небольшом автосервисе взваливают и другие обязанности, так как лишнего человека принять на работу нет финансовой возможности. Справедливости ради стоит отметить, что зарплата у нашего счетовода была не самая плохая, и поэтому жаловаться здесь на судьбу не стоит.
Вроде кажется, что обязанностей много, но все же автосервис небольшой, и Светлана со своими обязанностями довольно легко справлялась, даже успевала наговориться по телефону. Но с другой стороны, я бы точно не успевал в должности директора разгребать все бумажные дела, так что девушка находилась на своем месте, и без нее было бы трудно руководить автосервисом.
Заполнить бланк заказ-наряда, а затем выдать машину из ремонта было несложно, но вот с кассой, помню, запутался, и дебет с крeдитом у меня не сходился. Самое интересное, что никакие «левые» деньги не приходовались, все расходы и доходы записывал, но по факту у меня оказалось «лишних» где-то около шести тысяч рублей. Девушка вышла из отпуска, и все равно толком так мы и не разобрались, поставили деньги на приход от «неизвестного клиента». А вот у Светланы бухгалтерия велась четко, и всегда можно было спросить, куда ушли средства, кто из работников набрал авансов вперед, и кому не все деньги выплатили.
Касса у Светы всегда сходилась, а так как я постоянно видел, как девушка работала, сам для себя почерпнул много полезного. Когда у нас уже не было автосервиса, и работала только авторазборка, я, оставаясь за счетовода, уже без проблем сводил концы с концами, все было копеечка к копеечке. Что и говорить, хорошая школа, и дома, в быту такая практика пригодилась.
Что можно сказать в заключение? Если автосервис нелегальный, и порядка в нем нет, учетом можно и не заниматься, но это, конечно, бардак. В нормальном, официально зарегистрированном предприятии должен быть порядок, и без такой должности, как бухгалтер, не обойтись.