Самый тяжелое в работе руководителя подобрать необходимый персонал, который сможет качественно, быстро и профессионально работать. Конечно, сразу не получиться подобрать коллектив. Но, методом проб и ошибок можно создать идеальную команду.
Подбор коллектива происходит поэтапно. Можно набирать как людей в возрасте, так и молодежь, главное, чтобы было желание работать и зарабатывать. Административные работники должны работать на ставке, а вот простые рабочие, конечно сдельно-премиальной формой расчетов. Так у них будет смысл и стимул, больше работаешь – больше денег.
При приеме на работу слесарей и мастеров по ремонту необходимо наводить справки и узнавать, где работали, почему ушли, а также, в обязательном порядке, связаться с их бывшими руководителями и узнать все подробности. Ведь тунеядцы, воры или алкоголики нам не нужны.
Оплату сдельно-премиального труда установить в размере 30%. Это нормальный показатель на которые потянутся люди и будут держаться за свое место. Связано это с тем, что в итоге за месяц некоторые могут получать 100 000 рублей и даже больше. Это реально если работать.
Весьма эффективный способ привлечь дальнобойщиков слухи и радио. Здесь придется немного вложиться, но этот фактор окупиться количеством клиентов, которые раз попробовав ваш сервис, уже не захотят больше никуда ехать на ремонт.
Недорогое и качественное устранение неисправностей принесет плоды в виде – слухов, которые среди водителей грузовиков разлетаются достаточно быстро, а такая реклама наиболее эффективная. Дальнобойщики часто слушают радио и если придумать оригинальный слоган, то они приедут именно к вам, и останется только покорить их качественным сервисом и индивидуальным подходом.
Весьма важную вещь в рекламе отыгрывает вывеска. Она должна быть простой и понятной, но в тоже время передавать всю необходимую информацию. В темное время суток, вывеска должна сиять как новогодняя елка, чтобы привлечь внимание, поскольку дальнобойщики падкие на это.Автомобиль поступает на автосервис, оформляются первостепенные документы. Цех разборки, разбирает тягач и определяет список повреждений. После этого, отдел снабжения ищет запасные части и отдает мастеру-приемщику для составления калькуляции восстановительного ремонта. Момент согласования с владельцем и если он на все согласен, то автомобиль берется в ремонт.
Иногда могут быть неисправности, которые были не учтены, их тоже нужно согласовать с владельцем.После полного восстановления, автомобиль ожидает оплаты со стороны владельца. Владелец забирает тягач.
Вот примерная организационная схема работы.Теперь рассмотрим, как это происходит с технической части:
Когда рама готова, отдел ходовой части производит замену деталей подвески, ремонт тормозов и мостов. Это один из самых тяжелых процессов, поскольку возможно понадобиться доработка по раме. Это может быть связано с тем, что не полностью отреставрировали или вытянули раму. Если все нормально, то ходовая часть ремонтируется. Заодно проверяется тормозная система и пневматика.
Таким образом, становится понятно, что такой автосервис открыть не каждому по карману. Хотя интересный факт: в Германии и Дании, правительство оплачивает 50% затратной части, при условии бесплатного обслуживания государственных автомобилей, а также предоставление технической помощи. Стоимость открытия такого автосервиса в этих странах составляет 1 000 000 евро.